Автор

Константин Захаров статей 1

Эффективное планирование в условиях неопределенности

Эффективное планирование является одним из главных условий успешного развития сложных социально-экономических систем различных уровней управления – компаний, регионов, государства. Основу стратегий и стратегических планов образуют причинно-следственные модели. Они определяют главные связи между причинами (факторами), требующими определенных действий и результатами (следствиями) этих действий.

Эффективное планирование в условиях неопределенности

 

Эффективное планирование является одним из главных условий успешного развития сложных социально-экономических систем различных уровней управления – компаний, регионов, государства. Основу стратегий и стратегических планов образуют причинно-следственные модели. Они определяют главные связи между причинами (факторами), требующими определенных действий и результатами (следствиями) этих действий. Основные "информационные" трудности, возникающие при выработке сложных решений, можно подразделить на группы:
     - исходная статистическая информация зачастую бывает недостаточно достоверной, однако, даже при наличии достоверных данных о прошлом они не всегда могут служить надежной базой для принятия решений;
     - большая часть информации имеет качественный характер;
     - существует большая группа факторов, которые могут повлиять на реализацию решения в будущем

Если непонятны перспективы и состояние конъюнктуры на рынке, бизнес работает вслепую. Но в таком прогнозе, в отличие от метеопрогноза, необходимо иметь:

1. Пессимистический и оптимистический вариант развития событий, и их важность, силу воздействия на процесс, при сочетании обстоятельств;
2. Причины и факторы, которые могут привести к каждому варианту, и их сила и вес;
3. Перечень мер (планируемых событий),  для достижения оптимистического варианта.
Новое творит Творец в лице Человека, но ему необходим инстумент в  виде программного обеспечения.

Для решения задач в условиях неопределенности, с примением моделей вида «Причина и Следствие» («Cause&Effect») «рыбий хребет» (диаграмма Исикавы) или ментальной (ассоциативной) карты mind map создан модуль Expert Professional Master Forecast. Важно  отметить, что в программном продукте использован математический аппарат нечетких мер и нечеткого интегрального исчисления.

. Информацией являются данные нечисловой природы, индивидуальные или коллективные экспертные оценки (особенно важно в ситуационных комнатах или центрах). Очертания таких моделей  напоминает :

 

 

Суть подхода Исикавы в разделении общего процесса на отдельные процессы («кости скелета – важность факторов (событий)»), указании факторов (событий), которые влияют в оценке удельного вклада каждого фактора в общий результат.

Forecast сконструирован как клиент-серверная программа, которая функционирует в локальной сети. Несколько пользователей могут одновременно использовать Forecast. Этот фактор особенно важен для организации работы ситуационного центра.

Область применения:

- прогнозирование рынков - валютного, товарного, рынка ценных бумаг;

- оценка уровня безопасности, качества, конкурентности, политико-экономической ситуации.

Может быть использован :

- разработки средне и долгосрочных прогнозов спроса;

- краткосрочного прогнозирования спроса по широкому ассортименту продукции;

- оценки формирующегося спроса на новые товары;

- определения отношений потребителей к новым товарам и возможного спроса на них;

- оценки конкуренции на рынке;

- определения положения фирмы на рынке и т. д.

Возможные отрасли применения – экономика, менеджмент, маркетинг, логистика, политика социология, экология и т д.

Forecast имеет простой способ ввода оценок. Пользователь заполняет таблицу в книге Microsoft Excel и затем импортирует ее оценки в Forecast. Пользователь анализирует результаты прогнозирования в окне индекса, которое показано на рисунке .

 

 

 

Рисунок . Окна индекса

 

Для детального анализа тенденции изменения индекса Forecast имеет вспомогательное окно. Окно отображает список событий и тенденцию изменения индекса в момент времени, который соответствует положению линии времени в окне индекса. Список событий обеспечивает возможность оперативной корректировки параметров событий.

 

 

Рисунок Вспомогательное окно

Влияние события на индекс характеризуется следующими параметрами.

 

Направление влияния. Событие может увеличивать или уменьшать значения индекса. Например, рост промышленного производства вызывает рост фондовых индексов и наоборот. Направление влияния отвечает на вопрос: куда переместится индекс после этого события?

 

Сила влияния. Сила влияния события отражает амплитуду влияния. Сила влияния отвечает на вопрос: как сильно изменится индекс после этого события? Сила влияния события может измеряться в дискретной шкале. Например: "небольшая сила", "большая сила", "очень большая сила" и так далее.

 

Время влияния. Влияние события является непостоянным во времени. На рисунке ниже показано четыре момента времени, которые описывают жизненный цикл события.

 

 

 

Форма жизненного цикла события зависит от природы события.

Доверие к информации о событии. Этот параметр отражает информационные свойства события. Характеризует доверие к информации о событии. Доверие формализует уровень уверенности в оценке силы влияния события (точность оценки силы). Например, в сообщении опубликована информация о событии.

Важность события. Важность события отражает степень влияния события на индекс на фоне других событий. Схема работы пользователя с модулем прогноза отражена на рисунке ниже и состоит в следующем.

Модуль реализует два пути ввода оценок событий:

непосредственно средствами модуля;

через таблицы Microsoft Excel, из которых оценки событий импортируются модулем для последующей обработки.

Второй способ используется, когда мгновенная оперативность прогноза не так важна.

Пользователь оценивает следующие параметры событий:

направление влияния события ("+" или "-");

сила влияния (от 0 до 10);

доверие к информации о событии (от 0 до 10);

важность события (от 0 до 1);

время действия события (любое).

                                                          Захаров К.В.

                                                   zahconst@ukr.net 

    

 

Поделиться с друзьями

Комментарии

комментариев: 0

(максимально 200 символов)

(максимально 256 символов)