Метод шести шляп (6 шляп мышления).

  • Хорошо зарекомендовавший себя метод организации мышления. Еще он называется «Метод Эдварда де Боно» по имени автора, предложившего его для генерации новых идей и управления мышлением при коллективном обсуждении и в индивидуальной работе.

     

    Метод основан на том, что участники (или один человек) рассматривают вопрос, поочередно примеряя на себе определенную роль или шляпу.

     Метод шести шляп, 6 шляп мышления, six thinkig hats, метод Эдварда де Боно

    Обсуждение начинается с надевания белой шляпы, после чего следует  шляпа критика.

    При коллективном обсуждении каждый участник может играть свою индивидуальную роль (надеть отличающуюся от других шляпу), либо в процессе обсуждения участники вместе надевают шляпу одного цвета.

    Первый вариант рекомендуется организовывать таким образом, чтобы соответствующие шляпы доставались тем участникам, которые максимально им не соответствуют в обычной жизни. Т.е. не давайте черную шляпу тому, кто и так постоянно все критикует, а самого креативного не одевайте в зеленую. Так вы не только сможете получить новые идеи, но и поможете участникам раскрыть свой потенциал.

     

    Обладатель синей шляпы – модератор всего процесса. В самом начале он определяет цели, в ходе обсуждения контролирует процесс, чтобы тот не отходил от заданной темы и не превращался в балаган. В завершении он подводит итоги, фиксирует результаты и, если это требуется, решает, какие дальнейшие шаги необходимо предпринять.

     

    Достоинства метода 6 шляп:

    • Значительное количество разноплановых идей. Вопрос подробно разбирается с различных позиций и точек зрения.
    • Участники обсуждения не испытывают дискомфорта, высказывая свои точки зрения, которые существенно отличаются от мнения окружающих. Участник как бы говорит не от своего лица, а от имени шляпы определенного цвета (либо очередной роли).
    • Рост эффективности собраний, обсуждений, совещаний. Метод упрощает поиск совместного решения, а также позволяет активно привлекать в обсуждение обычно отмалчивающихся участников.
    • Делает процесс обсуждения ярким, интересным и продуктивным.

     

    6 шляп и ролей:

     

    Белая шляпа. Ученый.

    Акцент на изложении фактов.

     

    Черная шляпа. Критик.

    Акцент на критическое восприятие.

     

    Желтая шляпа. Оптимист.

    Акцент на плюсах.

     

    Красная шляпа. Художник.

    Акцент на интуицию и чувства. Никаких обоснований своих эмоций.

     

    Зеленая шляпа. Креативщик.

    Акцент на нетрадиционных и провокационных решениях.

     

    Синяя шляпа. Руководитель.

    Координирует работу, собирает результаты, организовывает, регламентирует. Подводит итоги.

     

     

    Метод шести шляп прекрасно помогает в поиске решений возникающих проблем и задач. Кроме того он хорошо зарекомендовал себя в ситуациях, когда неясно, с чего начинать решение вопроса и в случае новой, нестандартной ситуации.

     

    По материалам тренинга «Низкозатратный маркетинг. 55 инструментов для повышения продаж».

     

    Дубовик Сергей.

Комментарии

комментариев 3
  • Игорь Антонов
    Игорь Антонов Вот мне больше интересно, можете на примере показать как данный инструмент повысит продажи? Мне кажется Все эти новомодные методы...  подробнее...
    16 ноября 2012 г.
  • Сергей Дубовик
    Сергей Дубовик Вы чего-то не заметили. ...метод организации мышления ... для генерации новых идей и управления мышлением при коллективном обсуждении и в индивидуальной работе.
    Метод старомодный, около 50 лет ему.
    16 ноября 2012 г.
  • Лукас Инверницци
    Лукас Инверницци А в какой стороне маркетинг?
    17 ноября 2012 г.

(максимально 200 символов)

(максимально 256 символов)