Современный эффективный руководитель

Подробности

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

    1. То, что очевидно, но о чем мы не задумывались
     Что самое главное нужно знать, чтобы быть успешным руководителем
     Об организации и профессиональной деятельности
     Как организовать деятельность людей
     Мифы и иллюзии бизнеса
     Почему часто работники делают все не так, как хотелось бы руководителю
     Что нужно, что бы стать наиболее эффективным руководителем

    2. Объект и продукт труда менеджера
     Для чего вообще в организации менеджеры
     Функции менеджмента
     Взаимосвязь функций
     За что платят менеджеру (зона ответственности).

    3. Жизненно-практические технологии управления. Планирование времени и расстановка приоритетов.
     Что нужно знать для оперативного управления.
     Основные виды и методы планирования.
     Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).
     Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.
     Цель как критерий принятия решения.
     Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
     Организация повседневной деятельности

    4. Управление персоналом: как перестать все делать самому? Кому, какие задачи ставить и как?Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.
     Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
     Что можно и что нельзя делегировать.
     Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
     Организация и координация процесса работы отдела.
     Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).
     Лидер и менеджер – в чем различие.
     Как не стать заложником подчиненных.
     Интересы в организации: собственников, управленцев, работников
     Найм, увольнение, обучение персонала
     Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

    5. Организация исполнения. Технологии постановки задач.
     Инструктирование;
     Управление поведением работников;
     Принципы и механизмы поощрений и наказаний;
     Поддержание желаемого поведения;
     Воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

    6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.
     Методы управления в подобных ситуациях.
     Способы определения и развития потенциала подчиненного.

    7. Практика управления.
     Что и как планируем в повседневной деятельности.
     Как оперативно получить обратную связь?
     Выявление сбоев и их причин.
     Информирование подчиненных (информационные тромбы?)
     Координация планов.
     Регулирование: аварийное и системное.

    8. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника.
     Контроль повседневной деятельности подчиненных.
     Контроль как сущность управления.
     Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.
     Основные показатели в повседневной деятельности.
     Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.
     Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.
     Что можно сделать исключительно собственными силами.
     Рецепты и рекомендации.

    9. Управление конфликтами в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
     Стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях
     Управление эмоциями в конфликте
     Причины и следствия конфликтов в организации. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации
     Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.
     Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
     Профилактика конфликтов в трудовом коллективе
     Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

    10. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
     Выбираем подходящие техникивлиянияна подчиненных
     Как стимулировать сотрудников при постановке задач
     Как оценить результат,вклад и компетентность сотрудника
     Ключевые моменты и типичные ошибки руководителей и подчиненных на этапе постановки задач.

    11. Речевые методики управления сотрудниками. Техники убеждения и манипуляций.
     теория манипуляций
     изучение языка жестов
     привлечение и удержание внимания собеседника
     психилогия влияния на оппонента
     защита от манипуляций, отслеживание и реагирование на манипулятивное воздействие в деловом общении
     психилогия влияния на оппонента
     обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле.
     правила конструктивной критики.Закрепить положительное, обсудить и сделать выводы из отрицательного.

    12. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя. Основы лидерства.
     управление ситуациями
     стили мышления в лидерстве и техника решения проблем
     техники управления убеждениями и ценностями других людей и групп
     психологические средства влияния
     техники противостояния чужому воздействию
     выявление своих сильных и слабых сторон как лидера
  • 14.07.16 с 10:00 -
    15.07.16 с 17:00
  • Где
    Литейный проспект, д.55 Посмотреть на карте
  • Организатор
    younetco_event_key_28761
  • Представитель организаторов
  • Участники
    • 1 - будет участвовать
    • 0 - возможно посетят
    • 0 - отказалось
    • 0 - ещё не ответили

Поделитесь с друзьями этим интересным мероприятием

 
 
 

Действия

Пока публикаций нет, приглашаем опубликовать свою тему

(максимально 200 символов)

(максимально 256 символов)