Последние новости

Никогда не скажут нет. Особенности азиатского менеджмента: с чем может столкнуться стартап во Вьетнаме

В феврале 2019 года мы с партнёрами начали работать над запуском финтех продукта на рынке Вьетнама. И несмотря на то, что вот уже почти полтора года я активно работаю с азиатами и даже научился понимать вьетнамский английский, я продолжаю изучать особенности традиций менеджмента в этой стране. Вьетнамские бизнесмены никогда не ответят «нет», но это не значит, что они согласятся на сделку. А ещё они почитают не столько знания, сколько возраст. Ниже я подробнее расскажу про эти и другие особенности ведения бизнеса в этой азиатской стране.

Особенность 1. Следование чёткой иерархии

Мы, как фаундеры, привыкли ставить задачи без участия в этом непосредственных руководителей наших сотрудников. Нужно получить финансовый отчёт — попросил какого-то финансиста. Пришла маркетинговая идея — обратился к рядовому маркетологу.

Во Вьетнаме же мы столкнулись с тем, что ни одна из задач, поставленных сотруднику напрямую , эффективно не выполнялась. Чаще всего была такая история: фаундер ставит задачу линейному сотруднику, тот соглашается её сделать. Идут дни-недели-месяцы — результата нет, а объяснения и уговоры не помогают.

Потом наш CEO объяснил нам, что в Азии очень четко следуют иерархии, причём не только на работе, но и в семье. То есть если мы хотим, чтобы наша задача была сделана, то нужно обратиться к CEO, и тот озадачит человека. Даже несмотря на то, что ты фаундер — босс для них — всё!

Результат нас впечатлил! Следуя законам иерархии все наши задачи стали выполняться моментально и с максимальной степенью эффективности.

Особенность 2. Почитание возраста

Самый главный человек в компании во Вьетнаме должен быть ещё и самым старшим. Мы столкнулись с тем, что если ты взрослее — то автоматически пользуешься большим авторитетом. А если младше, пусть и в разы опытнее, всерьёз тебя воспринимать не будут.

Наш вьетнамский директор — самый взрослый сотрудник в компании. Таким образом, он пользуются наибольшим авторитетом. Что в этой ситуации абсолютно заслуженно.

Есть кейс, когда наш СЕО неделю подряд утром строил команду на «плацу» (привет,

Читать далее на источнике...


Подпишитесь на все самые свежие новости и статьи в маркетинге и рекламе в удобном для вас канале: Telegram, Facebook, Twitter, вКонтакте, LinkedIn

Теги: Нет
комментариев: 0

Также по этой теме: